開(kāi)年以來(lái)，雅安交建集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府工作部署，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化”改革方向，立足交通建設(shè)主業(yè)，全力向多元現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入4.19億元，同比增長(zhǎng)10.15%；利潤(rùn)總額2191萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.94%，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
交通主業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。堅(jiān)持市場(chǎng)化拓展，筑牢交通建設(shè)“基本盤(pán)”。實(shí)行“一區(qū)域一專(zhuān)班”機(jī)制，深耕市內(nèi)、拓展市外，緊跟項(xiàng)目61個(gè)，一季度對(duì)外簽訂合同額2.1億元；積極參與成雅高速擴(kuò)容項(xiàng)目前期籌備工作，先期開(kāi)工點(diǎn)順利開(kāi)工；緊盯寶興、石棉、天全等國(guó)省干道項(xiàng)目，抓實(shí)前期跟蹤與投標(biāo)工作；市內(nèi)國(guó)省干線(xiàn)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)試點(diǎn)成功，獲得行業(yè)主管部門(mén)認(rèn)可，正在向智能化、數(shù)字化方向探索，打造“雅安交建養(yǎng)護(hù)”品牌，力爭(zhēng)走出市外。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型多點(diǎn)突破。教育培訓(xùn)、低空經(jīng)濟(jì)方面，成立工作專(zhuān)班赴合肥、宜賓等地考察學(xué)習(xí)，通過(guò)多輪次調(diào)研、論證，敲定轉(zhuǎn)型方向，現(xiàn)教育培訓(xùn)、低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)已基本落地，將有序推進(jìn)應(yīng)急、消防等培訓(xùn)業(yè)務(wù)籌備及無(wú)人機(jī)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作；綜合能源方面，建成全市首座加氫站，補(bǔ)齊“攀西雅成”氫能走廊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多營(yíng)、318自駕大本營(yíng)3座能源站加快建設(shè)，鳳鳴出口2座能源站已摘牌；資源開(kāi)發(fā)方面，與行業(yè)頭部企業(yè)合作，共同開(kāi)展地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘查等工作，力爭(zhēng)在有色礦產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
治理改革激發(fā)動(dòng)能。深化制度改革，健全末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制，本部機(jī)構(gòu)由12個(gè)整合為10個(gè)，中層職數(shù)由30個(gè)精簡(jiǎn)至18個(gè)，子公司管理人員競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整常態(tài)化運(yùn)行，構(gòu)建業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬分配體系，推動(dòng)薪酬與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、崗位履職、重點(diǎn)任務(wù)剛性?huà)煦^；強(qiáng)化人才引育，緊盯產(chǎn)業(yè)基金、低空經(jīng)濟(jì)、物流貿(mào)易、金屬礦山等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，招引人才3人，嚴(yán)格落實(shí)用工總量管控，優(yōu)化用工83人，推進(jìn)“青藍(lán)計(jì)劃”，分層分類(lèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)11場(chǎng)，持續(xù)提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化能力。
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